Иновативно управљање

Образовање:

Проучавање теме треба почети са дефиницијамакоји ће вам помоћи да запамтите шта су „иновација“ и „управљање“. Термин “управљање” (управљање), према клаузули 3.2.6 ГОСТ Р ИСО 9000 (издање из 2008. године) треба схватити као координирану активност у управљању и управљању организацијом. Одавно је стандардизована и широко коришћена. Појам „иновација“ уведен је по први пут према ГОСТ Р 54147, клаузула 3.1.2.9 (издање 2010). На енглеском језику то звучи као „иновација“ (дословно преведена: „у смјеру ажурирања“ или „у смјеру промјена“). Уобичајено је тумачити је крајњим резултатом иновације, која се примјењује на тржишту, у облику новог или модифицираног (побољшаног) производа или технолошког процеса који се користи у пракси.

Иновација не мора бити никаква иновација, алисамо оно што побољшава ефикасност. Сви појмови који се користе у управљању иновацијама су стандардизовани према ГОСТ Р 54147. Стандард се примјењује у Руској Федерацији од септембра 2011. године.

Другим ријечима, иновација је резултат.интелектуална активност, која у облику добара или услуга има одређена потрошачка својства и потражњу на тржишту. Суштина управљања иновацијама је скуп међусобно повезаних акција које имају за циљ постизање конкурентности и одржавање одрживости организације. Захваљујући механизмима управљања иновацијама, идеја се претвара у производ. У почетној фази (најдужа фаза), врши се научно истраживање, одвија се развој и дизајн, који затим прелази у сљедећу фазу, названу “животни циклус производа”. За иновативну идеју користи се термин ПЛЦ, што значи период од настанка идеје аутора до његове употребе од стране потрошача за иновације.

Иновативно управљање је кључноза континуирани успех сваке компаније. Дугорочна одрживост пословања може се одредити способношћу организације да компетентно каналише иновативне ресурсе за рјешавање проблема везаних за тржишне и економске услове. У екстремном окружењу које се брзо мијења, ефикасно управљање иновацијама постало је важан увјет за осигурање не само конкурентности производа, већ и опстанка компанија. Инвестиције се обично фокусирају на развој нових производа, услуга или технологија. Међутим, врсте иновација које могу побољшати пословне резултате далеко превазилазе то. Они се такође тичу промена у пословним процесима компаније. Стога је кључни задатак стално идентификовање релевантних подручја и њихово успјешно улагање.

Иновативни менаџмент укључује скупалате који омогућавају менаџерима и професионалцима да дјелују учинковито како би постигли циљеве пословних процеса. Главни напори су усмјерени на стварање услова и алата унутар организације који ће јој омогућити брзо реагирање на вањске промјене, учинковито кориштење интерних способности и креативних напора за увођење нових идеја, процеса или производа. Важно је напоменути да се управљање иновацијама не може изједначити са истраживањем и развојем, јер се ради о укључивању радних процеса на свим нивоима и функцијама које промовишу креативни развој компаније, укључујући производњу и маркетинг. Користећи одговарајуће алате за управљање иновацијама, топ менаџмент може иницирати и имплементирати креативне приступе за даљи развој компаније.

Технике и методе управљања иновацијама треба да имају за циљ побољшање конкурентности компаније. За ове сврхе су корисне:

Маркетинг Инноватион. То је управљање потражњом за иновацијама кроз истраживање тржишта, планирање производње иновација, успостављање комуникација, формирање политике цијена и организовање промоције иновација уз истовремену примјену услуга.

Реинжењеринг вам омогућава да у основипреиспитати и радикално редизајнирати пословне процесе како би се постигла нагла и опипљива побољшања у перформансама (квалитета, вриједност, услуга, темпо промоције) која карактеризирају активности компаније.

Бенцхмаркинг се користи за проучавање активности конкурената, с циљем развоја мјера за побољшање њиховог пословања, укључујући и кроз кориштење позитивних искустава.

Стратегија бренда је неопходна за свеобухватно проучавање имиџа компаније, створеног промоцијом њихових брендова на тржишту.

Прихватање цена вам омогућава да утичете на ценовни механизам за имплементацију иновативних пројеката.

Испред или испред тржишта је, поредУ суштини, операција тржишног хватања конкурента. Главна ствар у овом случају је избор цене по којој ће се иновативно решење продавати, обично се користи принцип - само за куповину.

Кључно је имати базу за иновацијекомпонента за континуирану ефективну промену, која повећава способност предузећа да генерише потрошачку вредност својих производа као резултат тог процеса. Најважнији елемент ове структуре у процесу одлучивања је компилација листе идеја. За велике организације, иновативне инвестиције се сматрају као део укупне одлуке о пословном инвестиционом портфељу.

</ п>
Коментари (0)
Додајте коментар