Анализа организационе структуре предузећа: суштина и нужност

Маркетинг

Организација је комплексан системукључује многе међусобно повезане елементе различитог степена важности, утицај на организацију, интензитет ресурса, продуктивност и тако даље. Анализа организационе структуре било које компаније вам омогућава да добијете идеју о томе како ова организација функционише, да идентификује слабости у организационој структури и предузмете мере да их елиминишете.

Како би разумели како било који радмеханизам, морате разумјети како то функционише. То је оно што раде са фирмом када анализирају организациону структуру. Резултат ове анализе је схема менаџмента компаније, која даје јасну идеју о томе ко извештава коме и коме. Након вођења такве студије, постаје много лакше управљати организацијом, као и увођење било каквих промјена у односу на структуру управљања.

По правилу, спроводи се анализа организационогструктуре управљања, долазе до једне и три врсте структура: линеарне, матрице и функционалне. Линијска структура подразумијева строго слање одозго према доље: постоји шеф, постоје потчињени, а исти запослени увијек послушају истог шефа. Функционална организација, међутим, подразумева мало другачији приступ: у организацијама са функционалном структуром, подређени пријављују различитим претпостављенима, у зависности од тога какав рад они раде. Матрична структура комбинује карактеристике две претходне структуре, а сваки подређени има два шефа - један у непосредној хијерархији и један функционалан. Ова структура је типична за транснационалне корпорације, а најважнија је анализа организационе структуре.

Анализирајући структуру компаније, можете одредитикоји делови њене структуре су неефикасни и како се побољшати рад одређених проблематичних области? Ово је сврха таквог поступка као и анализа структуре предузећа. Области следећих типова могу бити неефикасне:

Подређени који има три или више претпостављених неће радити ефикасно, пошто не може испунити захтјеве сваког од њих истовремено, а поред тога прима превише задатака.

Запослени који подноси само формално,док глава нема значајне полуге утицаја - запосленик није мотивисан да ради ефикасније, а самим тим и успорава развој компаније.

Одељења са премало запослених - таконазвана "уска грла" су делови организационе структуре која због својих малих капацитета не могу да се носи са целокупним обимом одговорности које им се додељују.

Одељења у којима су запослени, напротив, такођемноги одликују одличан посао са задацима, али их карактеришу неефикасна употреба ресурса. У таквим одељењима скоро увек постоји један или два озлоглашена лијени, чији је радни дан сведен на гледање друштвених мрежа и бескрајно чишћење чаја. По правилу, такви запослени се преносе на одељења у којима постоји недостатак особља, где се савршено прикључују раду и почну радити у корист компаније. Такав пренос ретко узрокује незадовољство запослених - обично људи покушавају да буду користан за компанију и обично перципирају превод.

Раније и детаљније ће се одржатианализу организационе структуре, раније се све проблематичне области пронађу и елиминишу, брже ће се компанија развијати, а што више ће донијети. Желим вам успех, ефикасан рад и висок профит, драги предузетници!

Коментари (0)
Додајте коментар