Савремени концепти управљања кадровима: оријентација према појединцу

Бизнис

Због чињенице да у савременој производњиизвршене су дубоке трансформације, значајна је повећана улога особља у производним процесима. У вези са увођењем био-и ласерских технологија, свеприсутном компјутеризацијом, флексибилним индустријским комплексима, потребно је мањи број особља. Међутим, преостали професионалци морају бити професионални и високо квалификовани да задовоље све захтјеве.

Савремени концепти управљања особљем разликују се од претходно постојећег броја знакова:

- према критеријумима ефикасности (главни фокус је на потенцијалу запослених, а не на минимизирању трошкова);

- на основу контроле (запосленик мора самостално да се контролише, док је раније постојала само екстерна контрола);

- у облику организације (не бирократске, већ флексибилне и органске);

- стиловима управљања кадровима (не ауторитарним, већ демократским).

Основни концепт управљања кадровима фокусиран је на интеграцију свих аспеката рада са запосленима, од запошљавања до хонорног пензионисања са пристојном наградом.

Концепт управљања људским ресурсима - то је одређени референтни оквир за ентитет,садржај, задаци, циљеви, технологије и методе управљања кадровима. Постоји неколико важних задатака којима се ХР служба у савременом предузећу позива на рјешавање: анализа групних и личних односа у тиму, рјешавање сукоба и минимизирање стреса, маркетинг особље, анализирање људског потенцијала, планирање пословне каријере, управљање мотивацијом, ергономија и естетика рада.

Представљамо неке модерне концепте управљања особљем.

  1. Управљање изузетком МБЕ. Од енг. Управљање изузетком. Суштина овог метода је да менаџер интервенише у процесу рада само у изузетним случајевима. Запослени сами доносе одлуке и решавају додељене задатке док се очекивани резултати не успију. Тада менаџер интервенише у процесу и решава проблем. Али: запослени нису увек жељни да покажу личну иницијативу, они често померају рјешење задатака на рамена управљања. Понекад менаџмент задржава решење најинтересантнијих проблема.
  2. Управљање делегацијом - МБД. Као што име имплицира, овај концепт се заснива на делегирању одговорности. Према њеним речима, од посебног значаја је доследност у делегирању задатака и овлашћења, као и преузимање одговорности за своју одлуку. Против: недостатак мотивације; непромијењена хијерархија; фокусирати се на задатак, али не и на циљ; рачун вертикалних хијерархијских односа.
  3. Управљање циљевима - МБО. Концепт заснован на усклађивању циљева. Свака организација има специфичне циљеве. Да би се ови циљеви остварили, сваки запослени у организацији мора имати специфичан циљ, у складу са другим циљевима.

Фокус је намеран, а не на његове методе.достигнућа Сам радник бира пут који треба да се предузме. Циљеви се морају периодично координирати како би се брзо одговорило на промјењиву ситуацију. Да би се повећала мотивација, дистрибуција и формирање циљева одвија се уз учешће запослених. Практично сви модерни концепти управљања особљем имају мане, а концепт поравнања циљева није избјегао ову судбину.

Понекад је то готово немогуће јасноформулисати циљеве; За планирање и имплементацију потребно је доста времена, имплементација концепта је прилично скупа. Врло често се запосленици фокусирају на квантитативне циљеве на рачун квалитета.

Све наведене модерне концепте управљања кадровима се активно користе, мада је овај други најпопуларнији.

Коментари (0)
Додајте коментар