Хенри Фаиол: принципи менаџмента

Бизнис

Хенри Фаиол, рударски инжењер по образовању ипрактична активност, ушао је у историју светске економске науке као оснивач класичне школе модерног менаџмента. Чувени принципи Фаиола постали су данас основни водич у планирању и практичној организацији управљања било којом компанијом која послује у тржишној економији. Као директор рударске компаније, 1916. објавио је рад у којем је отворио своје 14 принципа Фаиол-а, који су добили име у знак признања за његов допринос развоју теорије менаџмента.

У овом раду А.Фаиол је резимирао те практичне методе управљања које је сам примио, док су на различитим вишим позицијама у рударским предузећима. Њихова логичка обрада, класификација и систематизација, на крају су формирали складну теорију управљања, која је сада препозната широм свијета.

Полазна тачка Фаиолове теорије јерасподела главних функција менаџмента као врло специфично, посебна врста активности. Ове функције се третирају као аутономне Фаиолле правцу процеса управљања, у којима постоји квалитативна промена у пословном процесу. Управљање Фаиол доктрина обухвата следеће области (функција): планирање, координацију, мотивацију, контроле и организације. Наравно, неке од ових одредби се знало да Фаиол, али је његов кредит да он није само њихов систематизоване и оправдано за фундаментално ново за своје време, врсте економске активности, али изнели своје принципе економског управљања, и довео га све до хармоничан системски концепт.

Функције које је Фаиол назвао принципимаменаџмент, формулисан од стране њега, служи као водич у раду за изградњу ефикасног система управљања. Да би повећао ефикасност руководног особља компаније, Фаиол је формулисао 14 принципа управљања, од којих сваки специфично доприноси побољшању квалитета управљања.

Подела рада као принцип организацијеадминистративна хијерархија, обезбеђује повећање брзине производње на свим његовим локацијама због нагомилавања напора за решавање најважнијег задатка у овом тренутку. У овом случају Фаиолови принципи управљања у вези са коначном одлуком формулишу на такав начин да га увек треба узети искључиво од стране главе.

Овлашћења и одговорност су принципнаглашава потребу за строгом хијерархијом менаџмента предузећа, јер хијерархија осигурава дистрибуцију моћи, јасну поделу рада и одговорности.

Дисциплина доприноси најбољој организацији за управљање. Као што Фаиол истиче, логика процеса је најважнија компонента управљања.

Операција једног човјека осигурава брзину доношења одлука и доприноси повећању одговорности било ког менаџера на средњем нивоу.

Јединство правца компензује на неки начин иограничава манифестацију менаџмента једног човека, подразумева узимање у обзир мишљења свих учесника у задатку у фази проналажења оптималних решења, како је рекао Фаиол.

Принципи управљања, упркос чињеници да ониимају за циљ првенствено управљање, указују на то да велики дио посла треба упућивати особљу. Управо такав посао се бави принципима као што су преовлађивање корпоративних интереса у односу на личне интересе, стабилност посла и ред, иницијативу и корпоративни дух. Најважнији принципи који повезују рад менаџера и рад са особљем су правда и награда. Стабилност целокупног система контроле обезбеђена је поштовањем принципа централизације и потребом да се створи скаларни ланац у предузећу, односно ситуација у којој је падавинска замена у систему управљања безболно могућа.

Као што је сам Фаиол нагласио, принципи управљања су скоро универзални, али у њиховој примјени, и даље је неопходно узети у обзир конкретну ситуацију како би се флексибилно примијенили.

Коментари (0)
Додајте коментар