Основни модели управљања.

Бизнис

Постоје три основна модела управљања. Сви они имају своје позитивне тренутке и недостатке, док се значајно разликују једни од других. У овом тренутку разликују се такви модели: маркетинг, јапански и амерички модели управљања.

Менаџмент има националнукарактеристике, као и заједничке карактеристике, чврсто је повезано са нивоом економског развоја, културе, етничким и природним карактеристикама постојања људи. У својој историји велики број иностраних земаља успио је да акумулира значајне информације не само у теорији, већ иу пракси управљања у пољопривреди, индустрији, трговини, узимајући у обзир њихове специфичне карактеристике. Тренутно модели таквих управљања као амерички и јапански сматрају се поларним.

У принципу, категорија "модела управљања" је једнакључ не само у науци, већ иу пракси управљања. На крају крајева, сваки менаџер увек поставља питања: како управљати предметом који му је поверен, а што је најважније, који арсенал ручица, стратегија и технологија управљања мора се користити како би се најефикасније носила са рјешењем које му је додељено.

Модели управљања укључују основнепринципи управљања, циљеви и ставови, стратешка визија, вриједности које се заједнички развијају, редослијед и структура интеракције свих њихових елемената, аналитичка контрола и праћење, организацијска култура, мотивационе политике и снаге које покрећу развој.

Дакле, који се модели управљања разматрајуоне главне. Почнимо од Американца. Систем управљања у предузећима ове земље организован је прилично ригидно. Природа односа између свих унутрашњих подела одређена је типом предузећа која се раније развила. Америчке фирме раног периода су имале организацију поверења, тако да сада у познатим компанијама (Форд Моторс, Цхрислер), предузећа која су део производних одељења су потпуно независна. Њихови лидери подлежу руководиоцима свих истих производних одељења.

Америчко руководство има својефункције У овом случају, одговорност сваког појединог запосленог је јасно дефинисана. Суштина америчког модела је да постоји почетно уверење - успех компаније директно зависи од фактора који леже унутар њених граница. То се односи на смањење трошкова искључиво кроз идентификацију различитих унутрашњих резерви, рационалну организацију производње, ефикасност коришћења постојећих ресурса и раст продуктивности рада. Што се тиче америчког модела, можемо рећи да када се траже кандидати за одређене позиције, они се прилагођавају систему.

Јапански менаџмент се значајно повећаваконкурентности привреде ове земље. Постоји максимални фокус на техничке и технолошке иновације. Карактеристични елементи јапанског модела управљања су, прије свега, систем тзв. Доживотног запошљавања. Поред тога, промоција зависи од дужине радног стажа. Важан елемент је организација групног рада. Рад се плаћа и на основу радног стажа, као и на основу њиховог доприноса квалитету и рационалности процеса. Овде постоји систем сталног образовања на радном месту.

Али маркетиншки модел се кладисамоиспуњавајућа особа. Поред тога, фирма се сматра живим организмом, који се састоји од људи уједињених заједничким вредностима. Фирма се мора стално ажурирати, прилагођавати се спољним факторима, а главни фактор је потрошач.

Коментари (0)
Додајте коментар