Концепт управљања људским ресурсима. Класификација особља

Бизнис

Савремена кадровска политика је једна од гарантауспех било које компаније данас. Изградите то помаже исправном концепту управљања људима. Детаљније о својој суштини, типовима, формирању, у овом материјалу ћемо даље разговарати, не заборавити на класификацију кадровске структуре.

Шта је ово?

Концепт управљања људским ресурсима је сложенметодолошки и теоријски ставови који дефинишу циљеве, природу, методе, критеријуме и циљеве утицаја на запослене у предузећу. Важан додатак томе је практичан савет о формирању механизма утицаја на кадровску структуру.

Данас послодавци успешно примјењују четири модерна концепта:

  • Хуманистички.
  • Економски.
  • Организационе и административне.
  • Организациона и правна.

Размотримо сваки детаљ.

Концепт управљања људским ресурсима

Хуманистички концепт

Његова основа је јапанско управљање. Запослени овде није само запослени, већ главни субјект организације, због чега је његово мишљење увек важно за руководство компаније.

Главна сврха овог концепта управљањаособље - да креира скуп услова који ће омогућити раднику да се динамички креће у каријери и да се развије уопште. Није довољно користити савремену технологију. Важно је прегледати и променити вриједности особља.

Економски концепт

Типичније за компаније у којима радерадници са малом класификацијом, ангажовани у серијској производњи. Главни циљ овог система управљања људским ресурсима је "откључати" потенцијале сваког запосленог. Наиме, његова дисциплина, марљивост, спремност.

За компаније са овим концептом карактерише ауторитарни стил руковођења. Лични интереси овде увек подлежу заједничкој идеји.

класификација особља

Организациони и административни концепт

Главни циљ овде је максимално искористити радни и лични потенцијал сваког запосленог. Овај концепт управљања кадровима може се карактеризирати додатном имплементацијом подсистема.

Управа настоји да постигне пуну сагласност запосленог са потребом и квалификацијама. Концепт је идеалан за компаније са јасном организационом структуром.

Организациони социјални концепт

Шта је важно у овом систему управљања кадровима? Компетентно управљање људским ресурсима компаније, постигнуто стварањем повољног екстерног окружења.

Човек овде је најважнији извор. Али то захтијева потпуну усаглашеност са духом корпорације, као и његовом позицијом. Систем је типичан за средње велике компаније.

систем управљања људима

Формирање сопственог концепта

Корпоративно вођство је необавезнозадржите се на горњим концептима. Систем се може формирати самостално, узимајући у обзир тренутне потребе организације. Може да се развије и од стране сопственог одељења за кадрове и специјалних специјалиста.

Развијени систем заснива се на домаћем и страном искуству. Најважније је одредити циљеве које концепт треба да помогне да се постигну:

  • Обезбеђивање висококвалитетног особља.
  • Организација правилне употребе радне снаге.
  • Социјални, професионални развој особља и тако даље.

Важно је да се ослоните на тренутне потребе корпорације, правац његовог развоја, тренутну државу.

Када формирају концепт управљања кадровима у организацији, стручњаци спроводе, спроводе:

  • Свеобухватна анализа ситуације на тржишту рада.
  • Стварање заједничког информационог система, који обухвата све делове компаније.
  • Организација масовне преквалификације (усавршавања) особља, чија је сврха повећање професионалности и квалификација.
  • Развој мотивационих програма за особље.
  • Координација рада усмјереног на стабилизацију услова рада.
  • Сертификација, процена људских ресурса.
    основни појмови управљања људима

Основе концепта

Који су основни појмови управљања кадровима који се развијају самостално и безусловно укључују следеће:

  • Планирање, привлачење нових високо квалификованих радника.
  • Процена инвестиција у људски капитал.
  • Развој, обука запослених.
  • Евалуација доприноса сваког радника на постизање заједничког циља.
  • Мотивација за ефективан рад, њена награда.
  • Регулисање психолошких, личних ресурса, развој иновативних, креативних радних приступа.
  • Екпансион проф. вјештине уз помоћ благовремене ротације особља, менаџерско моделирање.

Развој концепта

Развој система управљања кадровима има следеће карактеристике:

  • Могуће је само уз сталну анализу тржишта рада, квалификације и конкурентности особља, ниво модернизације компаније.
  • Примена развојних метода: промена стилова руководства, преквалификација особља и тако даље.
  • Стварање свеобухватне базе података о особљу.
  • Рачуноводство лојалности запослених, њихова мотивација, спремност за преквалификацију. Ако је положај особља пасиван, развија се нова корпоративна култура, стил управљања, начини промене стимулације.
  • Циљеви и интереси се не узимају у обзир само организације и радници.
  • Надгледа се ефикасност сваког запосленог, одабиру се одговарајуће мере утицаја на њега.
    концепт управљања кадровима у организацији

Класификација запослених

Целокупно особље може се подијелити у двије велике групе:

  • Неиндустријско особље. Друштвена област активности.
  • Индустријско и индустријско особље. И производња и одржавање.

Класификација запослених базирана на главном задатку:

  • Радници. Креирајте производ, обавите услугу. Унутрашња процена - главна (директно ангажована у производњи) и помоћни радници (одржавање, поправак, превоз).
  • Запослени. Радници чији елемент је интелектуални рад. То су менаџери (топ, средњи, ниски ниво), стручњаци (адвокати, економисти, инжењери, рачуновође итд.) И остало особље - благајници, техничари, секретари и тако даље.

Степен квалификације особља оцјењује се на:

  • високо квалификовани;
  • квалификовани;
  • ниско квалификовани:
  • неквалификовано.

Ово закључује разговор о оквирима и концептима.управљање људским ресурсима. Што се тиче другог, данас су истакнуте четири главне. Међутим, свака компанија може развити сопствени концепт.

Коментари (0)
Додајте коментар