Маркетинг менаџмент у предузећу.

Бизнис

Систем тржишног менаџмента на предузећу подложан је многим факторима: политичкој нестабилности, непредвидивом вањском окружењу, промјени конкурентских позиција и тако даље.

Менаџмент маркетинга у предузећу је велики део менаџмента. Састоји се од два важна елемента: планирање и организовање маркетинг активности. Процес маркетинг менаџмента у предузећуконтинуирано је и посматрање свих промена у спољном окружењу, функционисање маркетинг система и идентификација одступања између стварних и планираних резултата маркетиншких активности.

Менаџмент маркетинга у предузећу има за циљ да обезбеди најефикасније коришћење материјалних, финансијских и других ресурса.

Менаџмент маркетинга у предузећу се састоји од четири фазе.

Прва фаза је анализа тржишних могућности, које треба пуно почети, односно успостављање удјела предузећа на робном тржишту.

Друга фаза је одабрати циљно тржиште. Ово име је најпрофитабилније за одређену групацију тржишних сегмената или само један сегмент. А активност предузећа је усмерена на њих. Пре избора циљног тржишта неопходно је проучити потрошаче и сегментацију тржишта. Сегментација је подела тржишта у групе купаца који се карактеришу истом реакцијом на производе и маркетиншке напоре. Процес избора циљног тржишта завршава са оним што се назива позиционирање производа. То значи да се идеална слика производа формира и добија се пожељно место не само на тржишту, већ иу уму циљних потрошача.

Трећа фаза је развој комплексамаркетинг, представљају скуп параметара који управља предузеће и користе се у потпуности у складу са потребама циљног тржишта. Тржишни комплекс се састоји од параметара као што су производ, његова цена, продаја, промоција на тржиште.

Четврта фаза је планирање и контрола. Планирање је процес у коме се постављају циљеви, постављају се стратегије и постављени су јасни начини за њихово постизање. Подијељен је на тактички и стратешки. Контрола је потребна како би се процијенио ниво имплементације планова.

Догађај се одвија у маркетингу предузећау смислу различитих маркетиншких структура - саставни део целокупне организационе структуре било којег предузећа, што је комбинација пословних услуга, као и органске везе између њих, не само хоризонтално, већ и вертикално, односно од шефа до извршитеља.

За најефикасније маркетиншко управљањемаркетиншка структура је пресудна. У овом тренутку нема универзалну шему. Одељења за маркетинг створене су на различитим основама.

Стога, маркетинг систем предузећаизложен великом броју фактора. Маркетинг циљеви су увек усмерени на претварање потреба купаца у профит (приход) предузећа и постизање специфичних резултата на одређеним тржиштима. Правац и природа циљева предузећа мења се под утицајем брзог темпа научног и технолошког напретка, брзих промјена потражње потрошача, сложености производње и раста његове величине и других фактора. Зато маркетиншке структуре морају бити прилагодљиве и флексибилне. Али ово је могуће само ако они могу да промене сопствене организационе форме у процесу промене маркетинг стратегије.

Коментари (0)
Додајте коментар