Логистика набавке: природа и циљеви

Бизнис

Организација управљања логистиком је важнатренутак у било ком економском систему. Логистички систем, пак, карактерише комплексност и интегритет. Пошто је логистика веома широк и простран концепт, они издвајају набавку, дистрибуцију, производњу, информисање и транспортну логистику.

Пошто је главни задатак логистике сложенуправљање протоком материјала, посебну улогу у овом систему игра логистика набавки, која се бави управљањем материјалних токова уз обезбеђивање предузећа потребним материјалним ресурсима. Улаз проток материјала у логистички систем се врши директно преко куповног подсистема. Због тога се логистика у овој фази назива на тај начин, међутим, често је могуће задовољити фразу "логистика испоруке" или "логистика набавке".

Дакле, логистика набавке - надлежно управљањематеријалним токовима, обезбеђујући снабдевање материјалним ресурсима предузећу. Циљ је да у потпуности и адекватно задовоље потребе производње у материјалима са највећом могућом ефикасношћу. Да бисте правилно користили концепт логистике у фази набавке, морате бити спремни на чињеницу да се филозофија организовања процеса производње финалног производа може променити, што би требало да одговара тренутној и потенцијалној тражњи.

Систем логистике у било којем предузећу моратреба да се спроводе у складу са једним правилом: калкулације свих параметара производње и економске активности, без изузетка, морају бити спроведене у супротном правцу. С тим у вези, логистика набавке подсјећа на модел логистичке производње, односно, то је њен дериват. То јест, израчунавање потражње за куповином и потреба за њима треба извести из финалног производа на сировине, полупроизводе и материјале.

Међутим, принцип таквих информацијацоунтерфлов не значи да се производња и продаја у потпуности контролишу снабдевањем. Они такође утичу на конкурентност производа, њихов квалитет и формирање асортимана. Та понуда је главни извор информација о способностима добављача и тржишту конкурената.

Постоје одређене логистичке активностикоји се односе на управљање процесима набавке, који су у суштини синоним за концепт "задатка набавке логистике". Хајде брзо погледати суштину сваког од њих.

  1. Одређивање и поновна процена потреба. Свака куповина мора започети темељним истраживањем трансакција набавке које су успостављене између потрошача и куповног одељења.
  2. Процјена и проучавање захтјева купаца. Након идентификације клијената унутар компаније и номенклатуре ресурса, важно је утврдити захтјеве за параметре снабдијевања, њихову величину, номенклатуру и тако даље. Потребно је утврдити оне захтјеве купаца који су у стању одредити услугу доставе.
  3. Одлучивање о могућности производње независно. Често се дешава да је фирма профитабилнија да самостално произведе нешто него да купи од других.
  4. Врсте куповине. Куповина може бити трајна, модификована или нова. Одређивање њиховог типа поједностављује рад и логистички процес набавке.
  5. Спровести анализу тржишта.
  6. Идентификовати све потенцијалне добављаче одређене врсте ресурса. Неопходно је направити листу фирми чије услуге раније нису пружене.
  7. Процјена свих извора материјалних ресурса који се морају купити. Потребно је извршити компаративну анализу понуда различитих добављача.
  8. Коначна селекција добављача користећи мулти-критеријумску евалуацију.
  9. Достава ресурса. Овај процес је повезан са снабдевањем материјалним ресурсима одређене номенклатуре, наруџбама, превозом, руковањем теретом, складиштењем и складиштењем робе.
  10. Праћење спровођења набавки. Када је процес доставе завршен, потребно је организовати контролу квалитета ресурса и процјену различитих параметара.

Све ове задатке треба ујединити једанполитика односа са добављачима. Логистика набавке је такође укључена у одређивање оптималне фреквенције и структуре снабдевања материјала.

Коментари (0)
Додајте коментар