Главне врсте управљања

Бизнис

Финансијски менаџер организације усмјерава ипланира своје активности за имплементацију целокупног потенцијала ресурса организације и постизање максималне ефикасности производње. Менаџмент је низ облика, техника и метода управљања и производње кадрова.

Пре неколико година када је управљање наукомсамо се појавила, имала је један недељив предмет. Временом је из овог објекта издвојено још неколико објеката, који су, заузврат, дали живот још неколико праваца. Штавише, постоје чак и оне врсте управљања које су типичне за одређену земљу, одражавају његову специфичност (на примјер, постоји руски модел управљања).

Врсте управљања могу бити различите, а њихов бројнаставља да расте. У стварној производњи су покушани нови модели, стручњаци користе нове изразе и дефиниције. Врсте менаџмента су одвојене области менаџмент активности које су дизајниране да решавају различите задатке.

Објекти управљања разликују организационо, стратешко, тактично и оперативно управљање. Организациони менаџмент стоји на почетку стварања структуре, механизма управљања, развоја комплекса управљачких функција, правила и стандарда. Стратешки менаџмент остварује дугорочне циљеве у управљањуактивности након њихове прединсталације. Потенцијал људских ресурса, преоријентисање потреба потрошача на ефикасну организацију производње је основа стратешког управљања. Постоје различити модели стратешког управљања. Тактичко управљање донекле сличан стратешкој, развија се у развоју стратегије. Ниво организације таквих метода управљања је средња веза менаџмента, а временски период предвиђања је много краћи. Оперативно управљање решава проблеме који настају у току производње. Заснива се на расподели рада и ресурса, праћење напретка задатака у садашњем времену.

У зависности од функционалне припадности, постоје такве врсте управљања као што су:

  1. Маркетинг менаџмент. Истражује финансијска тржишта, ствара нове дистрибутивне канале, формира ценовну политику.
  2. Управљање производњом омогућава вам да контролишете производне процесе организације, да извршите главне активности предузећа кроз координацију акција и процеса.
  3. Салес Манагемент - Ово је процес организовања продаје производа, учешћа у пројектовању уговора за испоруку производа.
  4. Управљање кадровима - Ово је високо квалитетно планирање коришћења радних ресурса, њихов избор, пласман, обука. Ово укључује и развој система мотивације и подстицаја за особље организације.
  5. Финансијски менаџмент - је развој циљева и циљева управљањафинансирање организације, планирање финансијских активности организације, развијање метода за ефикасно управљање финансијским средствима организације. Финансијско управљање укључује управљање ризиком и управљање порезима.
  6. Иновативно управљање - организује рад са иновацијама,координира употребу научних открића. Ово управљање подразумијева креативно расположење у тиму, посебан став радног особља, спреман за стално експериментисање и развој нових технологија.
  7. Управљање инвестицијама - Ово је посао управљања инвестицијама, рационалних капиталних инвестиција за профит у будућности.
  8. Еццоутинг менаџмент - то је управљање засновано на прикупљању информација, његовој обради и анализи, уз даље упоређивање индикатора других организација са сличним типом активности.
  9. Адаптивно управљање има за циљ да се прилагоди променљивим условима животне средине. На пример, брокерске куће представљају јасан примјер адаптивног система.

10. Управљање кризама - је управљање процесима који су повезани са банкротом организације. На примјер, управљање током стечајног поступка или при закључивању мировног споразума.

Такође постоје напад напада, вирусне, комуникације,механички, проблемски оријентисани, трансформативни, прогностички, дизајнирани, пулсирајући, ослобођени, рационални, сигнални, ситуациони, ефективни и самоуправни.

Коментари (0)
Додајте коментар