Методе стратешке анализе модерне компаније и њиховог значаја

Бизнис

Веће западноевропске компаније супример како компетентна маркетиншка компанија директно утиче на успех проширења продајних тржишта за индустријску производњу и услуге, као и диверсификацију производње у случају такве потребе. Методе стратешке анализе у таквој компанији се стално користе, јер захваљујући њима, пословни субјект може објективно процијенити тржиште за низ производа под истрагом и његову засићеност са одређеним производима. Поред тога, могуће је анализирати активности конкурената и пронаћи нове тржишне секторе у којима можете представити своје производе.

Стратешка анализа је главни елементпланирање, дјеловање као средство стратешког управљања, уз помоћ тога можете објективно проценити активности компаније и идентификовати оне области у којима је најпрофитабилније инвестирати средства. Методе стратешке анализе формиране су почетком седамдесетих година, обележавајући почетак нове ере бизниса која је већ базирана на тражењу и идентификацији потреба становништва, постепено напуштајући принципе глобалне понуде добара и услуга. До тада су неки сегменти тржишта били сувише засићени робама и услугама, док су други, напротив, били у акутном недостатку. Поред тога, намештен је и отисак брзог напретка и увођења рачунарске технологије, што је захтијевало стварање нових приступа за рад, као и идентификацију нових начина промовирања услуга.

Стратешка анализа предузећа обухвата неколико вектора, од којих су следећи:

1. Вектор раста, који одређује обим и ниво будуће производње. Главна компонента овог водича је ширење тржишта и стварање новог асортимана производа. Методе стратешке анализе укључују план-матрицу, која се састоји од следећих фактора:

- пенетрација на тржишту (нови производи, ниске цијене, залихе, апсорпција конкурената и тако даље);

- тражење нових тржишних сегмената;

- стварање нових производа и услуга;

- диверсификација производње (развој нових врста роба, као и дистрибуција пословних активности на нова подручја).

2 Конкурентска предност је најважнији вектор стратешке анализе, који укључује анализу постојећих и потенцијалних конкурената, као и идентификацију њихових предности и недостатака. У том смислу, компанија врши детаљну анализу предности које компанија може искористити за постизање својих циљева и циљева. Методе стратешког планирања нужно укључују минимизацију трошкова, рани улазак на тржиште и диференцијацију робе и услуга. Да би се постигао овај задатак, одељење маркетинга предузећа развија водећу стратегију, састављајући је у виду дугорочног плана са рашчламбом по специфичним датумима за реализацију одређених активности.

Треба нагласити да се кладитиискључиво на развоју нових производа је непрофитабилно, будући да руководеће позиције компаније-проналазача брзо слабе, а конкурентске компаније одмах покушавају да копирају овај производ и произведу његове аналоге, брзо засићујући потребе становништва.

3. Синергија или ефекат 2 + 2 = 5. Прилично занимљив феномен, који су дуго времена примијетили трговци. Његова суштина лежи у чињеници да као резултат заједничког коришћења ресурса радне снаге, његов приход премашује цифру коју би сваки од њих могао постићи засебно. Другим речима, као резултат интеракције више фактора производње, укупни резултат се повећава неколико пута. Међутим, овдје је потребно узети у обзир чињеницу да синергије могу бити не само позитивне, већ и негативне. Пример би била ситуација када компанија уђе у високо конкурентну прерађивачку индустрију без довољно искуства у овој области.

4 Флексибилност у имплементацији стратешког плана, што је важна точка у текућем пословању. Данас, информационе технологије се тако брзо уводе у пословну сферу да је за успех било које компаније потребно на време исправити своје циљеве и циљеве, доносећи на прво место најважније.

Поред техника, требало би да нагласите и типовестратешка анализа, која вам омогућава да на најбољи начин прикупите све потребне информације о производима, услугама, потражњи, понуди, потрошачима, конкурентима и тако даље.

Дакле, главне врсте стратешке анализе укључују следеће:

  1. СТЕП анализа (или ПЕСТ анализа). То је потрага за информацијама о вањском окружењу, можете сазнати како то утјече на коначну промоцију робе и услуга. Анализира се социјално, економско, политичко и технолошко окружење у земљи у којој се планира увођење новог асортимана производа.
  2. Анализа конкуренције.
  3. Анализа организационе културе.
  4. Анализа тренутне стратегије.
  5. Анализа пословног портфеља.

У закључку, још једном желим то нагласитисамо компетентна маркетиншка стратегија омогућава успех у промовисању роба и услуга на економском тржишту, јер је тренутно тачан приступ главни фактор успеха, а методе стратешке анализе овде играју важну улогу.

Коментари (0)
Додајте коментар