Материјална теорија мотивације

Бизнис

Први који примећују проблемеМотивација рада била су Смитх и Овен, који су веровали да је новац главни и заправо само један мотивациони фактор. Према њима, људи раде само да би добили потребна средства за куповину хране, одеће, становања и сл.

На почетку 20. века рођена је научна теоријаменаџмент, у коме су стајали Таилор. У то вријеме почиње блиска и стална студија процеса рада, како би се касније побољшала.

Главне теорије мотивације могу се поделити у следеће групе:

- информативни (Маслов, МцКеллонд, Херзберг);

- процедурални (Врум);

- на основу односа према послу (Мацгрегор, Оуцхи).

У 40-им. У Сједињеним Државама је развијено неколико концепата мотивације. Иако се суштинске теорије мотивације по неким питањима разликују, оне не искључују једни друге.

Систем управљања који је тада постојаопатили од чињенице да радници нису заинтересовани за испољавање сопствених радних способности и способности. Администрација, заузврат, која нема појма о овим приликама, није могла да их користи. Систем материјалних подстицаја био је неефикасан и није стимулисао адекватан повратак радне снаге.

Теорија садржаја мотивације. Маслову теорију потреба

Личност се обично понаша док она силидоминантна потреба у овом тренутку. То подстиче сваку особу да делује тако да је задовољи. Маслов је креирао модел потреба који се састојао од пет група:

1. група - физиолошка;

2. група - потреба за сигурношћу;

3. група - припадају друштвеној групи;

4. група - потреба за поштовањем (успјех, статус, самопоуздање);

5. група - потреба за самоизражавањем.

Доминантна потреба усмерава понашањечовека док се не ријеши. Све наведене потребе су задовољне строго хијерархијским поретком. Ако постоје две идентичне социјалне потребе, онда је потреба за нижим нивоом сигурна да ће тријумфирати. Различити људи - различите потребе. Ситуација се мења, а потребе особе се мењају. Рад може пружити прилику да испуни социјалне потребе.

Теорија садржаја мотивације. Мац Келлондова теорија мотивације

У својој теорији, МацКеллонд је полазио од чињенице да се са мноштвом потреба које су карактеристичне за људе, три сматрају најзначајнијим: укљученост, успех, моћ.

Постоје два типа мотива:

- тежња за успјехом;

- избегавање неуспеха.

МцЦаллонд је то приметио за оне којиу постизању успјеха, новац - није главна ствар, они су важни као показатељ успјеха. Ако је постало неопходно мотивисати такве људе, онда је за њих неопходно поставити задатке са малим степеном ризика, оснажити их са довољним овлашћењима да пробуде иницијативу, да их редовно охрабрују.

Теорија садржаја мотивације. Франк Херзберг Тхеори

Настала је на основу истраживања спроведених на радним местима у различитим земљама. Људи су морали да опишу ситуације у којима су били задовољни или незадовољни.

Фактори који утичу на задовољство послом:

  1. Постигнуће као признање за успех.

  2. Интересовање за рад.

  3. Одговорност.

  4. Промоција.

  5. Професионални раст.

Фактори који утичу на незадовољство послом:

  1. Метод контроле.

  2. Политика коју спроводи управа у организацији.

  3. Услови у којима се одвија радни процес.

  4. Зараде.

  5. Интерперсонални односи на послу.

  6. Недостатак стабилности.

  7. Утицај рада на приватност.

Прва група фактора се назива мотиватори, идруги су контекстуални фактори. Са мотиваторима све је мање или више јасно. Фактори контекста стварају неповољну ситуацију, радници су незадовољни, у најбољем случају, ови фактори им дају неутралан став.

Ова три наведена научна рада поставила су темеље модерним теоријама мотивације.

Коментари (0)
Додајте коментар