Приступи менаџменту

Бизнис

Менаџмент кадрова је активност,чији је циљ утицај на особу или тим, чији је циљ постизање што потпуније могуће усклађености способности особља и циљева, услова, развојних стратегија организације.

Основни приступи управљању кадровима:

  1. Економски.
  2. Органски.
  3. Хуманистички.

Економски приступ управљању кадровима

У овом случају, на првом месту је техничка обука особља, а не руководство. Ови приступи менаџменту имају следеће принципе:

  • јединство лидерства. Наруџбине даје само један супервизор;
  • стриктна административна вертикала;
  • фиксни износ контроле. Број подређених мора бити такав да не постоје проблеми у координацији и комуникацији;
  • равнотежу између моћи и одговорности.
  • дисциплина;
  • једнакост на сваком појединачном нивоу организације;
  • интересовање радника за добијање коначног резултата.

Органски приступ управљању особљем

У овом случају, обезбеђени су посебни приступи.управи. Пажња се фокусира на људске ресурсе. Организација се доживљава као организам који живи у околини и комуницира с њим. У том смислу, користе се двије аналогије. Захваљујући њима, развијени су нови погледи на организацијску стварност:

  1. Појмови као што су потреба, сврха, мотив, рођење и одраслост, старење и смрт организације уведени су у промет.
  2. Људски мозак је узет као узорак организационе структуре. То је омогућило приказивање у облику делова који су повезани линијама контроле, контроле и комуникације.

Хуманистички приступ кадровском управљању

Овај тренд је постао посебно популаран у Србијипрошли пут. Кључна идеја на којој се заснивају ови приступи управљању - вриједности и циљеви организације, принципи понашања и начини реагирања на различите ситуације, требају бити јасни и доступни свим члановима радне снаге. Све се то зове организациона култура. Свака организација може имати своје. То зависи од идеологије, друштвених заједница, закона и дневних ритуала, вредности које су својствене одређеном тиму.

У савременом друштву постаје све приметнијеутицај културног контекста на организацију рада и управљање особљем. Јапан је најбољи пример за то. Њихови менаџерски приступи су фундаментално различити од европских. Главна активност менаџера јапанских предузећа је повећање продуктивности радника. За поређење, већина америчких и европских менаџера су себи поставили једини циљ - остваривање профита са најмање напора.

Карактеристичне карактеристике јапанског система управљања:

  1. Гаранција запошљавања за сваког запосленог истварање поверљивог окружења. Не постоји опасност од отпуштања, постоји реална могућност за раст каријере. Све ово је одличан подстицај за раднике. Поред тога, постоји систем за запошљавање током цијелог живота. Истовремено је у сваком предузећу развијен систем додатних плаћања, бонуса и тако даље. Људи су финансијски заинтересовани да не промене своје радно место.
  2. Управљање се заснива на информацијама. Прикупљање и систематизација података повећава економску ефикасност производње.
  3. Оријентација према квалитету. Главни задатак у управљању производњом је прикупљање података и контрола квалитета.
  4. Безусловно присуство руководства у предузећу током целог радног дана.
  5. Публицитет и заједничке вредности. Основна база информација за раднике свих нивоа. Ово повећава међусобно разумевање и значајно побољшава перформансе.
</ п>
Коментари (0)
Додајте коментар