Јапански менаџмент модел и његове карактеристике

Бизнис

Дати су менаџерски модели у управљањуесенцијално. Под њим схватите тоталност знања о томе како изградити менаџмент, колико утиче на све структуре и процесе организације, како се организација развија у вањском окружењу. Један од најефикаснијих модела управљања је јапански модел управљања.

Суштина модела и организација његових активности били суформулисан од стране америчког научника јапанског поријекла, Виллиам Оуцхи. Суштина јапанског модела управљања лежи у симбиози културе земље и карактеристикама њеног економског развоја.

Посебне карактеристике јапанског модела управљања пружају стручњацима основу за потврђивање да овај модел пружа највећу хармонију између производње, продаје и финансија.

Модел јапанског управљања - модел управљања са "Људско лице", јер користи холистички приступ запосленом. То лежи у чињеници да се запосленик сматра холистички: као запослени и као особа. Људски ресурси се сматрају највреднијим ресурсом.

Овај приступ осигурава високупродуктивност рада и невероватне резултате економског развоја: потпуно су уништени, сада је јапанска економија једна од најконкурентнијих економија на свету. (према Светском економском форуму)

Модел управљања утиче на идентификацијуособу са компанијом. Запослени у Јапану показују високу жртву и посвећеност фирми. Дакле, контрола је само индиректна, јер висока посвећеност стимулише формирање самомотивације. Међутим, саме фирме пружају подстицај за раднике. Јавно признавање заслуга, друштвених програма, заједничких вечера и сл. Ствара атмосферу за максималне резултате.

Тим солидарности и колективностиОдговорност обезбеђује минималан промет запослених. У друштвеним очима промена компаније се сматра срамотом: особа која је променила своје мјесто рада губи све привилегије и зараде, што га тера да почне од нуле.

За јапански модел управљања је карактеристичанцјеложивотно запошљавање. Овакав систем запошљавања одређује директну зависност позиције у компанији према старости и искуству: у Јапану нема младих директора и друштава за управљање. Промоција на каријерној лествици се дешава на специфичан начин. Њена фреквенција се креће од 3 до 7 година. Таква доста честа ротација је због поверења Јапана да дуг боравак у једној позицији не ствара подстицаје за мотивацију и пажљиво испуњавање свих дужности које су додељене запосленом. Дакле, постоји и диверзификација вјештина, што осигурава формирање неспецијализоване каријере: сваки радник за вријеме свог живота упознаје до пет нових специјалитета.

Модел јапанског менаџмента претпоставља да радници надограђују посао.

Ниво зарада директно зависи од тогастаријим и ефективним резултатима рада. Предузећа пружају различите предности и привилегије које омогућавају запосленима да постигну висок ниво благостања. Важна карактеристика је чињеница да је разлика у плати између виших снага и новопримаца незнатна: плата директора не прелази плату почетника за више од седам пута. И што је најважније, руководство не смета плаћати новац за обављени посао.

Јапански модел управљања омогућио је растуће сунце доћи до земље у готово свим подручјима.

Коментари (0)
Додајте коментар